За кілька десятиліть роботи в різних корпораціях професор Гарвардський бізнес-школи Майкл Бір неодноразово бачив, як замовчування організації зводить нанівець стратегічні цілі. Коли працівники не можуть відверто говорити з володарями, старші провідники не чують, що їм необхідно почути про здатність їхньої компанії до конкуренції, а самі працівники втрачають довіру до цих лідерів і стають менш відданим змінам. У «Готовому конкурувати» автор представляє протиотруту від молоття — принципи та перевірений часом інноваційний процес для проведення правильних розмов з усіма членами вашої організації. Використовуваний понад 800сот організаціями в усьому світі, процес стратегічного пристосування допоміг лідерам у різних галузях, зокрема медичних технологіях, інформаційних технологіях, банківській справі, мережах ресторанів і фармацевтиці, почути жорстку, але необхідну правду про джерела.розмовності між їхніми стратегіями й організаційними структурами. На додаток до покрокових інструкцій Майкл Бір пропонує докладні та ілюстративні приклади компаній, які з великим ефектом вели відверті розмови. Також автор демонструє, як застосувати цей процес до різних стратегічних завдань і на різних рівнях по всій організації. «Готів конкурувати» — це книга, до якої вам треба звернутися, якщо ви хочете створити виграшні стратегії, які зможуть об'єднати всю вашу компанію.
