|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
Без шаблонного мышления, графиков и таблиц: как эффективно управлять компанией.
ТЕМАТИКА КНИГИ
Бизнес, консалтинг, менеджмент.
ОПИСАНИЕ КНИГИ "ИЗвините, я разрушала вашу компанию". Если хотите создать посредственную и скучную компанию, которая развалится через несколько лет, наймите бизнес-консультанта. Пусть он разработает бизнес-модель, подготовит метрики, выведет для вас формулы, нарисует графики и все это хорошо представит на экране. Поверьте ему, а затем беспрекословно выполняйте все, что он посоветует. Думайте, как опередить конкурентов, гонитесь за прибылями и контролируйте работников. Выполнили? Поздравляем, вы создали энную компанию по шаблону. К сожалению, она может развалиться завтра, через месяц или несколько лет.
А если серьезно, то что не так ли? Как создать бизнес, который будет давать не только деньги, но и смысл? Как быть эффективным в долгосрочном периоде? Об этом рассказывает консультантка с 30-летним опытом Карен Фелан.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА «ИЗвините, Я ЗРУШИВАЛА ВАШУ КОМПАНИЮ». КОГДА БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ — ПРОБЛЕМА, А НЕ РЕШЕНИЕ
Для владельцев бизнесов, менеджеров разных звеньев, консультантов, людей, которые нанимают консультантов и всех, кто устал делать вид, что современные подходы к менеджменту действительно работают.
СЛЕДУЕТ ЛИ ПОКУПАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга автора — искреннее признание, развенчивание мифов о теории менеджмента, советчик, как строить бизнес иначе, использовать возможности, избежать ошибок и сэкономить деньги. А еще — рассказ о совершенно очевидном, но таком, что мы отказываемся видеть.
ОБ АВТОРКЕ
Карен Фелан— американская бизнес-консультант, автор двух книг. Более 30 лет работала в менеджменте: от военно-исследовательского центра в Лос-Анджелесе, Pfizer Consumer Healthcare до IT-сферы и собственного дела. Соучредительница компании Operating Principals, предлагающая альтернативный взгляд на бизнес-консалтинг.
ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «ИЗвините, Я ЗРУШИВАЛА ВАШУ КОМПАНИЮ». КОГДА БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ — ПРОБЛЕМА, А НЕ РЕШЕНИЕ
"Веселая, дерзкая и отчасти возмутительная книга. Она показывает, что разговоры с реальными людьми и выяснение, как помочь им лучше работать вместе, вот что делает организации сильнее, а не очередная презентация в PowerPoint." — Розина Рачиоппи, президент и главный исполнительный директор Women Unlimited
"Авторка бросает вызов сломанным моделям менеджмента. Она не только объясняет, почему король "наши священные способы управления голый, но и предлагает альтернативы, которые повысят реальную ценность организаций и людей, благодаря которым они функционируют."— Дин Шредер, соавтор книги «Идеи свободны»
ЛУЧШАЯ ЦИТАТА КНИГИ
О важнейших навыках в консалтинге
"Первая команда консультантов идентифицировала ROE как слабое место в факторах акционерной стоимости компании, поэтому мы стремились повысить производительность ее активов, то есть урезать расходы и повысить прибыль от инвестиций. Прежде всего, что мы сделали, заняли огромный конференц-зал, график в цели «Экономия» Одна из диаграмм особенно поражала: она была почти метровой длины. их мы не могли, но эта диаграмма научила меня важному уроку о консалтинге. на ось y и в результате получить график квадратичной функции — это, пожалуй, два важнейших умения в консалтинге. "