|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
«От хорошего до величественного» – настольная книга ведущих топ-менеджеров мира. Продано более 3000000 экземпляров. Издание переведено на более чем тридцать языков.
ТЕМАТИКА ИЗДАНИЯ ДЖИМА КОЛЛИНЗА
Бизнес, менеджмент, культура компании, лидерство, технологии.
О КНИГЕ «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ»
В этой книге Джим Коллинз анализирует деятельность и структуру компаний, которым удалось совершить прорыв в высшую лигу бизнеса. Он отобрал фирмы, которые, несмотря на все кризисы, пятнадцать лет показывали лучшие результаты в своей отрасли. Как Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris и другим удалось взять столь высокую планку? Джим Коллинз вывел формулу — девять шагов, которые позволят раскрутить маховик успеха до скорости, приносящей безумные прибыли.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ» ДЖИМА КОЛЛИНЗА
Для широчайшего круга читателей, всех, кто интересуется бизнесом, менеджментом, саморазвитием. Особо заинтересует СЕО, менеджеров и стартаперов.
ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Если вы чувствуете, что к определенному этапу поднимались вверх, а уже несколько лет пробуксовываете на месте, то эта книга – тот красный флажок, который покажет, что вы делаете не так и куда следует начать двигаться, чтобы пробиться в высшую лигу бизнеса. Джим Коллинз объяснит, как вывести компании, общественные и государственные организации и учреждения из хорошего на величайший уровень.
ОБ АВТОРЕ
Джим Коллинз – американский бизнес-консультант и писатель. Автор книг «От хорошего до величественного», «Величные по собственному выбору», «Сделано на совесть». Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune и других изданиях. Живёт в Боулдере, штат Колорадо.
ОТЗЫВЫ О БЕСТСЕЛЛЕРЕ «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ»
"Топ-менеджерам следует немедленно купить эту книгу." USA Today
"Коллинз и его исследовательская команда нашли ответ на один из главных вопросов бизнеса Fortune
Это бизнес-идея года.2 Fast Company
ЦИТАТЫ ИЗ БЕСТСЕЛЛЕРА ДЖИМА КОЛЛИНЗА
Общечеловеческая проблема
"Утверждение о том, что хорошее — враг величественного, касается не только бизнеса. Это общечеловеческая проблема. Если нам удастся найти ключ к вопросу, как перейти от хорошего к величественному, то наше исследование будет полезно для организации любого типа. Хорошие школы смогут стать величественными школами. Хорошие организации величественными газетами. Хорошие церкви величественными газетами. хорошие компании непременно станут величественными компаниями."
Зеркало и окно
"Лидеры пятого уровня смотрят в окно, приписывая успех компании тем факторам, которые не связаны с ними самими. Когда они не могут найти конкретного человека или события, благодаря которому это произошло, то списывают все на удачу. При этом они смотрят в зеркало, чтобы взять на себя ответственность, а не жаловаться на невезение очень хорошо. Они смотрят в окно, чтобы обвинить кого-то в плохих результатах.
Люди в автобусе
"Руководители величественных компаний не предрешали, куда будет направляться автобус, чтобы потом набрать у него пассажиров. Нет, они сначала набирали в автобус нужных людей (и высаживали ненужных), а потом решали, куда направляться. По сути они говорили: «Послушайте, я не знаю, куда нам надо ехать. людей, и они будут на своих местах, а тех, кто нам не подходит, высадим, обязательно поймем, к какому прекрасному месту нам следует двигаться».
Ускоритель
"Те, кто создал величественные компании, понимают, что основным ускорителем роста компании являются не рынки или технологии, не конкуренция или продукция. Имеет значение одно: способность найти и удержать в компании правильных людей."
Смотреть в глаза суровой реальности
"Да, руководство должно иметь собственное видение ситуации. Однако оно также отвечает за создание такого окружения, в котором слышат правду и противостоят грубым фактам. Есть огромная разница между возможностью «откровенно выражаться» и возможностью быть услышанным. Руководители компаний модели «от хорошего до величественного» понимали это отличие, создавая возможность в конце концов, рассказать правду, которую услышат."
Страсть
"Возможно кажется странным считать такую непрочную и эфемерную вещь, как страсть, неотъемлемой частью стратегической модели развития. Однако во всех компаниях модели «от хорошего до величественного» страсть стала основной частью концепции ежа. Вы не можете приобрести страсть, как и не можете мотивировать своих сотрудников быть страстными. вас."