Конкурентное преимущество. Как добиваться стабильно высоких результатов. Майкл Портер. (тв.полит.укр.язык)

КНИЖКА ВХОДИТ В ЛИМИТИРОВАННУЮ СЕРИЮ OPEN MIND LIBRARY, ПОДГОТОВИВШИЕ LEXUS СОВМЕСТНО С ИЗДАТЕЛЬСТВОМ «НАШ ФОРМАТ»

Как компания может создать и поддерживать свои конкурентные преимущества.

ТЕМАТИКА
Бизнес, предпринимательство, бизнес-стратегия, менеджмент.

О ЧЕМ КНИГА
На современном рынке идет конкурентная борьба за передовые позиции. Но как не стать лидером на один день, а стабильно добиваться высоких результатов? Бизнес-стратег Майкл Портер раскрывает методологию создания конкурентного преимущества, которое получило популярность во всем мире.

ДЛЯ КОГО КНИГИ
Для бизнес-стратегов, владельцев бизнеса, а также для всех, кто хочет создать свое конкурентное преимущество и понять механизмы функционирования бизнес-организации и улучшения ее производительности.

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОКУПАТЬ ЭТУ КНИГУ
В книге автор выводит пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли, дает инструменты, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь, а также на примерах известных компаний показывает, как долгое время занять и поддерживать сильную позицию на рынке.

ОБ АВТОРЕ
Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, основатель Института стратегии и конкурентоспособности в этом заведении. Получил премии имени Дэвида Уэллса и Адама Смита и несколько наград McKinsey.

ОТЗЫВЫ
"Острая, агрессивная и тщательно аргументированная книга о конкуренции, которую ваши умные соперники постараются прочитать первыми." Newsday

"Блестящий структурный анализ того, что может означать конкурентное преимущество." Washington Post

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ
Что влияет на конкуренцию
"В любой отрасли, на локальном или международном рынке, правила конкуренции воплощены в пяти движущих силах конкуренции: выходе на рынок новых конкурентов, угрозе субститутов, рыночной силе покупателей, рыночной силе поставщиков и соперничестве среди существующих конкурентов. Показатели мощности этих конкурентов. могут меняться вместе с ее развитием. В результате все отрасли не похожи друг на друга с точки зрения внутренней доходности."

Что делает отрасль прибыльной
"Удовлетворение потребностей клиентов – обязательное, но недостаточное условие прибыльности отрасли. Важнейшим условием прибыльности является способность компаний отрасли получить прибыль при создании стоимости и не позволить ему добраться конкурентам. Именно структура отрасли определяет, кому именно удастся создать стоимость и получить прибыль."