|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
Концепцию эссенциализма успешно применяют в Google, Facebook, Twitter, LinkedIn.
ТЕМАТИКА КНИГИ "ЭСЕНЦИАЛИЗМ. ИСКУССТВО ОПРЕДЕЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ"
Саморазвитие, селфмейд, управление временем, эффективность личности, психология.
О КНИГЕ ГРЕГА МАККЕОНА
Чувствовали ли вы когда-нибудь, что выкладываетесь по полной, но не получаете желаемого результата? Перерабатываете и в то же время не занимаетесь тем, чем нужно?.. Грег Маккеон предлагает собственную концепцию Эссенциализма, благодаря которой вы научитесь замечать самое существенное, отвергать ненужное и успевать самое важное.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА "ЭСЕНЦИАЛИЗМ. ИСКУССТВО ОПРЕДЕЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ"
Для предпринимателей, менеджеров, а также всех, кто стремится научиться эффективно организовывать свою жизнь и деятельность; кто чувствуете себя постоянно занятым, но не слишком продуктивным; кому кажется, что кто-то или что-то ворует у них время.
ОБ АВТОРЕ
Грег Маккеон — бизнес-консультант, специалист по лидерству и стратегическому планированию. Основатель и главный исполнительный директор компании THIS Inc., среди клиентов которой Apple, Google, Pixar, Facebook, Twitter и Yahoo. Автор блога для Harvard Business Review.
ОТЗЫВ О КНИГЕ "ЭСЕНЦИАЛИЗМ. ИСКУССТВО ОПРЕДЕЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ"
«Эссенциализм» — действенное противоядие от нынешнего безумия, поражающего наши жизни. Читайте книгу без спешки, останавливаясь, чтобы обдумать, как вы можете применить идеи Грега Маккеона в своей жизни. Вы будете делать меньше, но лучше, и заметите, как безумие проходит. Роберт Саттон, преподаватель Стэнфордского университета, автор бестселлера «Мудакам здесь не место»
ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ ГРЕГА МАККЕОНА
О способности выбирать
"Когда мы забываем, что имеем способность выбирать, мы учимся быть беспомощными. Позволяем капелька за капелькой забирать нашу силу, пока не превращаемся в функцию выбора других людей — или даже в функцию выбора, который сами сделали в прошлом. Так мы отказываемся от своей силы выбора. Это путь не-Эсенке".
О разграничении отношений и решений
"Когда люди о чем-то просят, мы можем перепутать саму просьбу с нашими отношениями с этими людьми. Иногда эти два понятия кажутся настолько связанными, что мы забываем: отклонить просьбу — не то же, что оттолкнуть человека. И только когда мы разграничим решения и отношения, сможем твердо принять решение и потом обрести храбрость".