|
Количество
|
Стоимость
|
||
|
|
|||
Как выстроить стратегию компании на примере компании Procter and Gamble.
ТЕМАТИКА
Бизнес.
О КНИГЕ
Стратегия компании не обязательно должна быть сложной, но ее разработка — действительно трудная задача, требующая усилий и времени. Часто владельцы бизнесов жертвуют ею в пользу обычных повседневных дел. Бывший генеральный директор Procter and Gamble Алан Лефли и его стратегический советник Роджер Мартин помогают понять, почему так поступать не стоит. На самом деле, применение стратегического подхода — самый эффективный способ построить бизнес.
ДЛЯ КОГО КНИГА
Для руководителей и владельцев бизнеса, людей, которые интересуются предпринимательством или планируют развивать собственное дело.
ПОЧЕМУ ЭТА КНИЖКА
Благодаря использованию стратегических концептов и инструментов Лефли и Мартин увеличили рыночную стоимость компании более чем на 100 миллиардов долларов всего за 10 лет. Их подход может эффективно работать в компаниях любого масштаба: от маленьких бизнесов до государственных учреждений или некоммерческих организаций.
ОБ АВТОРЕ
Алан Лефли – бывший гендиректор Procter and Gamble (2000 – 2009). За время его управления компанией продажи выросли вдвое, а портфолио брендов, таких как Tide, Pampers, Olay и Gillette расширилось с 10 до 24.
Роджер Мартин – декан Школы менеджмента им. Джозеф Ротман при Университете Торонто. Советник руководителей компаний по стратегии, дизайну и инновациям. Включен в список величайших мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50.
ОТЗЫВЫ
"Это одна из лучших книг о стратегии." TIME
"Выигрышная стратегия появляется в результате глубокого анализа, а не вдохновенных разговоров. Авторы этой книги на многих примерах показывают, как это происходит." FORTUNE
ЦИТАТЫ
О выигрышной стратегии
"Выбор поля игры – это лишь один из двух элементов, лежащих в основе стратегии. Второй – это способ достижения победы. Победа означает создание усовершенствованной формулы ценности для потребителей и клиентов по сравнению с конкурентами, а также ее поддержку на высоком уровне."
О ПОДХОДАХ К СТРАТЕГИИ
"Составной частью всех успешных стратегий является один из двух подходов: лидерство по затратам или дифференциация. Оба подхода могут обеспечить компании большую, чем у конкурентов, разницу между доходом и затратами на производство, создавая устойчивое преимущество."