Scrum. Революційний метод керування проєктами. Сазерленд Дж.

Про книгу

Книга засновника методики Scrum, яка допоможе вам реалізовувати проєкти в кілька разів швидше й ефективніше.

Можливо, фахівці майбутнього розділятимуться прогрес людства чіткою лінією: «до Scrum» і «після» — така методика революційна. Її використовують у більшості технологічних компаній світу, але тепер вона доступна всім, хто має справу зі складними проєктами в будь-якій галузі.

Джефф винайшов свою методику, намагаючись впоратися з вадами класичного керування проєктами: людям рідко вдається працювати злагоджено, ефективно та швидко, більшість планів не виконуються (ні за часом, ні за ресурсами), підрозділи та команди часто виконують суперечливі одне одному завдання або дублюють їх.

За 20 років існування Scrum допомогла не тільки більшості розробників програмного забезпечення, а й 125ників, фармацевтів і простих людей, якіпланують свої справи.

Ця книга повністю переверне ваш підхід до керування проєктами та допоможе досягти результатів, які раніше видавалися неможливими. Неважливо, чи хочете ви змінити систему освіти, винаходити нові технології, боротися з голодом, просто відкрити стартап або керувати своєю командою в рази ефективніше — Scrum допоможе вам встигати більше, витрачаючи менше часу та ресурсів.

Для кого ця книга

Для всіх менеджерів проєктів, керівників, ІТ-фахівців.

Об авторе

Джефф Сазерленд — консультант вінчурного фонду OpenView Venture Partners, глава компанії Scrum, Inc. і автор методики Scrum, яку він описує у своїй книзі. Він розробив методику 1993 року та формалізував її 1995 разом із Кеном Швабером.

Методологія Джеффа використовувалася та використовується компаніями-розробниками програмного забезпечення в усьому світі. Але Джефф зрозумів, що Scrum може приносити користь не тільки ІТ-компаніям, і адаптував її для інших галузей — фінансів, охорони здоров'я, вищої освіти, телекомунікацій.

Він консультує безліч компаній, допомагаючи їм створювати надпродуктивні команди.

Джефф працював на позиції технічного директора в одинадцяти технологічних компаніях.